Canexpol Group rozpoczął współpracę z międzynarodową siecią handlową od dwóch SKU. Według danych projektowych z 2 września 2026 r. łączny portfel wspólnych projektów obejmował już ponad 25 SKU — zarówno produkty wdrożone, jak i kolejne pozostające w rozwoju. Współpraca objęła kosmetyki do pielęgnacji włosów, skóry i ciała przeznaczone na rynki Austrii, Chorwacji i Rumunii.
Rozwój od pierwszych dwóch produktów do wielokategoryjnego portfolio nie nastąpił po jednym zamówieniu. Był wynikiem kolejnych projektów, w których o wyborze dostawcy decydowały jakość i cena, ale również sprawność obsługi, komunikacja oraz trafne zrozumienie oczekiwań kupca. Dziś miernikiem rozwoju współpracy są powtarzane zamówienia produktów ze stałej oferty oraz następne SKU przekazywane Canexpol do opracowania.
Nota o poufności: ze względu na NDA nazwa klienta i jego marki własnej nie zostały ujawnione. Nie ujawniamy również cen, wolumenów zamówień, receptur ani informacji zawartych w briefach.
Najważniejsze wyniki
Sytuacja
Klient rozwija markę własną obejmującą wiele kategorii codziennej pielęgnacji. Do Canexpol trafiały nowe przetargi, projekty wynikające z przeglądu asortymentu oraz pomysły na kolejne produkty. Część z nich była planowana jako stałe pozycje w ofercie, a część jako limitowane edycje na sezon letni lub zimowy.
Przed wyborem partnera klient porównywał oferty i próbki różnych dostawców. Znaczenie miało jednoczesne spełnienie wymagań jakościowych i oczekiwanego poziomu cenowego. O decyzji przesądzały również komunikacja, poziom obsługi oraz umiejętność przełożenia oczekiwań kupca na możliwe do wdrożenia rozwiązanie produktowe.
W tej współpracy typowy czas od zapytania do pierwszej dostawy wynosił około 12 miesięcy. Przy produktach do stałej oferty harmonogram mógł być bardziej elastyczny, natomiast edycje sezonowe miały sztywne terminy związane z konkretnym oknem sprzedażowym.
Wyzwanie
Współpraca nie dotyczyła jednego produktu, lecz kolejnych wdrożeń różniących się kategorią, formulacją, parametrami użytkowymi, opakowaniem i harmonogramem. Zespół musiał za każdym razem znaleźć równowagę między standardem jakości oczekiwanym przez klienta a docelowym poziomem cenowym projektu.
Szczególnie ważny był etap próbek. Pierwsza ocena wpływała na to, czy projekt przejdzie do kolejnej rundy, dlatego zespół Canexpol musiał szybko analizować uwagi i proponować konkretne korekty. W części projektów potrzebne były druga i trzecia runda próbek albo ponowny dobór rozwiązania opakowaniowego. Jednocześnie projekty sezonowe wymagały pilnowania daty dostawy, ponieważ przesunięcie mogło skrócić lub wykluczyć zaplanowane okno sprzedaży.
Skala współpracy wymagała również precyzyjnej koordynacji kilku zespołów: R&D, jakości, regulacji, sprzedaży, produkcji i logistyki. Każdy z nich odpowiadał za inny fragment procesu, ale wszystkie decyzje musiały prowadzić do jednego rezultatu — produktu zgodnego z wymaganiami klienta i gotowego do dostawy.
Zakres prac Canexpol Group
W zależności od produktu Canexpol Group odpowiadał za:
- opracowanie formulacji i przygotowanie próbek;
- prowadzenie kolejnych rund oceny oraz wprowadzanie uzgodnionych korekt;
- wykonanie badań i testów wymaganych dla danego produktu;
- przygotowanie dokumentacji i wsparcie regulacyjne;
- dobór lub zakup opakowań oraz koordynację komponentów;
- produkcję mas kosmetycznych;
- konfekcjonowanie gotowych produktów;
- magazynowanie;
- organizację logistyki.
Jak przebiegło wdrożenie
1. Analiza wymagań i przygotowanie propozycji
Każdy projekt rozpoczynał się od ustalenia kategorii produktu, oczekiwanego standardu jakości, rynku docelowego i terminu. Na tej podstawie Canexpol przygotowywał ofertę oraz pierwsze próbki do oceny przez klienta.
2. Opracowanie formulacji i próbek
Zespół R&D przekładał wymagania klienta na rozwiązanie produktowe. Prace obejmowały między innymi kosmetyki do włosów, pielęgnacji skóry i ciała, produkty myjące, kosmetyki do golenia oraz wybrane produkty sezonowe.
3. Dopracowanie produktu w kolejnych rundach
Uwagi kupca były analizowane wspólnie przez sprzedaż i R&D. Jeżeli pierwsza propozycja wymagała zmian, przygotowywano drugą lub trzecią rundę próbek. Równolegle dopracowywano opakowanie i sposób wykonania komponentów, tak aby gotowy produkt odpowiadał wymaganiom jakościowym projektu.
4. Badania, dokumentacja i kontrola jakości
Po uzgodnieniu rozwiązania produkt przechodził właściwe badania i testy, a zespół regulacyjny przygotowywał dokumentację. Dział jakości kontrolował zgodność kolejnych etapów z ustalonymi wymaganiami.
5. Produkcja, konfekcjonowanie i dostawa
Po akceptacji parametrów Canexpol organizował produkcję masy, konfekcjonowanie, magazynowanie oraz logistykę gotowych produktów. Harmonogram był dopasowywany do typu projektu: stałej oferty albo limitowanej edycji sezonowej.
6. Ponowne zamówienia i rozwój portfolio
Po pierwszych dwóch SKU klient przekazywał Canexpol kolejne projekty. Produkty ze stałej oferty były w większości ponownie zamawiane, natomiast limitowane edycje kończyły się wraz z zaplanowaną kampanią. Z czasem łączny zakres współpracy przekroczył 25 SKU, a następne produkty pozostawały w rozwoju.
Rezultat
Według stanu na 2 września 2026 r. współpraca Canexpol Group z klientem rozwinęła się z dwóch pierwszych SKU do portfela ponad 25 SKU. Liczba ta obejmuje łącznie produkty już wdrożone oraz nowe projekty będące w rozwoju — nie oznacza jednego zamówienia ani jednej dostawy.
Większość produktów przeznaczonych do stałej oferty była zamawiana ponownie. Projekty sezonowe realizowano natomiast jako limitowane serie związane z letnim lub zimowym planem sprzedaży. Kolejne zamówienia oraz powierzanie Canexpol następnych produktów są konkretnymi oznakami rozszerzania współpracy na trzech rynkach.
Dla sieci rozwijających portfolio private label
Rozwój marki własnej od pierwszych SKU do wielokategoryjnego portfolio wymaga spójnego prowadzenia formulacji, próbek, jakości, dokumentacji, opakowań, produkcji i dostaw. Im więcej produktów, kategorii i rynków obejmuje współpraca, tym większe znaczenie ma powtarzalny proces, który pozwala równolegle obsługiwać ofertę stałą, projekty sezonowe i kolejne wdrożenia.
Canexpol Group może prowadzić taki program od przygotowania formulacji i próbek po produkcję, konfekcjonowanie, logistykę oraz następne serie wynikające z ponownych zamówień.
Planujesz rozwinąć markę własną o kolejne SKU?
Prześlij planowaną liczbę SKU, kategorie produktów, rynki docelowe, zakładany termin oraz aktualny status formulacji i opakowań. Na tej podstawie zespół Canexpol Group oceni wykonalność projektu, potrzebny zakres prac i właściwą kolejność kolejnych etapów.
Umów rozmowę
Umów krótką 15-minutową rozmowę, aby omówić projekt, terminy i kolejne kroki przed rozpoczęciem produkcji. Bez zobowiązań.
Olga Wardziak
Senior Key Account Manager
Umów Rozmowę
Wybierz dogodny termin. Zaproszenie otrzymasz od razu.
Wolisz e-mail? Napisz do nas
Ocena 4,8/5 na podstawie zweryfikowanych opinii Google
