Jak marka kosmetyczna przeniosła produkcję 10 SKU do Canexpol Group

Marka kosmetyczna chciała przenieść do Canexpol Group produkcję 10 SKU i w krótkim terminie wdrożyć produkty do Rossmann. Zakres współpracy obejmował prace nad recepturami i próbkami, koordynację opakowań, produkcję, konfekcjonowanie, magazynowanie oraz logistykę. Pierwsze zamówienie objęło 225 000 sztuk o wartości 1 500 000 PLN. Po pierwszej produkcji klient złożył kolejne zamówienie, a Canexpol Group rozpoczął regularne dostawy.

Nota o poufności: Ze względu na poufność współpracy nazwa marki klienta nie została ujawniona. Przedstawione dane i rezultaty dotyczą rzeczywiście zrealizowanego projektu.

Najważniejsze wyniki

Sytuacja

Klient przygotowywał do sprzedaży linię produktów do pielęgnacji ciała i kąpieli: balsamy, masło do ciała, żele oraz płyny pod prysznic. Marka zmieniała producenta, a produkty miały trafić do sieci drogeryjnej Rossmann.

Kamil Majak | Dyrektor Handlowy Canexpol Group

W momencie przeniesienia produkcji do Canexpol Group marka miała już opóźnienie w dostawach do Rossmann. Dalsze przesunięcie groziło utratą listingu. Nasz zespół musiał szybko kontynuować rozwój produktów, przygotować produkcję i skoordynować dostawy. — Kamil Majak, Dyrektor Handlowy Canexpol Group

Obecnie marka klienta generuje stabilny przychód przekraczający 1 000 000 PLN miesięcznie.

Wyzwanie

Projekt obejmował 10 SKU wdrażanych równolegle. Opakowania pochodziły od kilku dostawców, także spoza Polski, więc dostępność komponentów bezpośrednio wpływała na harmonogram.

Po dostarczeniu opakowań okazało się, że proces konfekcjonowania wymaga dostosowania do komponentów klienta. Mieliśmy niewiele czasu, by przygotować maszyny, zmienić organizację produkcji i dotrzymać uzgodnionego terminu pierwszej partii.

Zakres prac Canexpol Group

Zakres Canexpol Group obejmował:

opracowanie receptur i przygotowanie próbek,
wsparcie przy doborze lub zakupie opakowań,
koordynację komponentów pochodzących od wielu dostawców,
produkcję mas kosmetycznych,
dostosowanie procesu konfekcjonowania,
magazynowanie i logistykę,
wsparcie wdrożenia produktów do sprzedaży.

Jak przebiegało wdrożenie

1. Przygotowanie 10 SKU
Projekt obejmował równoległe prace nad 10 SKU. Canexpol Group opracował receptury i przygotował próbki balsamów, masła do ciała, żeli oraz płynów pod prysznic.

2. Koordynacja opakowań i dostosowanie produkcji
Opakowania pochodziły od kilku dostawców, także spoza Polski. Ich dostępność wpływała na harmonogram przygotowania produkcji. Po otrzymaniu komponentów okazało się, że maszyny i sposób konfekcjonowania wymagają dopasowania do opakowań klienta.

Zespół Canexpol Group przygotował maszyny i zmienił organizację pracy, aby dopasować proces konfekcjonowania do opakowań klienta.

3. Pierwsza produkcja i regularne dostawy
Pierwsza produkcja odbyła się zgodnie z uzgodnionym terminem. Następnie klient złożył kolejne zamówienie, a Canexpol Group rozpoczął regularne dostawy do Rossmann.

Rezultat

W ramach jednego projektu marka przeniosła do Canexpol Group produkcję 10 SKU z czterech grup produktowych. Pierwsze zamówienie objęło 225 000 sztuk i miało wartość 1 500 000 PLN.

Po pierwszej partii klient złożył kolejne zamówienie, a Canexpol Group rozpoczął regularne dostawy. Produkty trafiły do sprzedaży w Rossmannie.

Dla marek zmieniających producenta

Zmiana producenta przy gotowym planie wejścia do Rossmann wymaga skoordynowania receptur, opakowań, produkcji, konfekcjonowania i logistyki. Im więcej SKU i dostawców, tym większe znaczenie ma sprawne przeniesienie produkcji oraz zdolność do jej kontynuowania po pierwszym zamówieniu.

Canexpol Group może prowadzić taki projekt od przygotowania receptur i próbek po kolejne serie produkcyjne i regularne dostawy.

Planujesz zmianę producenta lub wdrożenie kilku SKU?

Canexpol Group realizuje projekty produkcji kontraktowej od 5 000 sztuk jednego SKU. Prześlij liczbę SKU, planowany wolumen, rynek docelowy oraz status receptur i opakowań. Na tej podstawie ocenimy wykonalność projektu i zakres współpracy.